怎么开除不听话的员工？对于企业来说执行力非常重要，但是很多员工不听话，安排的任务他们不会主动去做，这让很多管理者很头疼，如果想开除这些不听话的员工，该如何做呢？

 

　　交给他很多工作。

 

　　如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。
 

 

　　不给他提工资。

 

　　可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。

 

　　批评他。

 

　　如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。

 

　　不重用他。

 

　　就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。
 

 

　　委婉让他辞职。

 

　　当面和他说他不适合这个职位，让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。

 

　　引导其他员工。

 

　　也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都是可以的，让那个不听话的人早做打算。

 

　　另外还有一种情况是公司的老员工不服从管理，该如何处理呢？

 

　　1、晋升调岗

 

　　将业绩优秀的老员工升职，调离他目前的工作岗位。任命其他人接替现有岗位。老员工被调到新的岗位后，一切工作都要从头开始，自然无暇打压新人。

 

　　2、建立导师带徒制

 

　　古语有云“一日为师终生为父”。带徒弟既让老员工感受到企业的信任，又给他们以加强学习的动力。为防止老员工留一手，定期不定期对新员工的成长情况进行考核，考核结果与老员工的绩效挂钩，做到责、权、利相符。
 

 

　　3、委以虚职明升暗降

 

　　对于在企业内搞小圈子，培养自己势力，打压其他人的老员工，可以施以此计。找个借口或者时机，将老员工的职务明升暗降，或任命闲职，或调离其心腹，使其有劲没处使。

 

　　4、敲山震虎

 

　　找机会，拿老员工的心腹开刀，轻犯重罚，小题大做，表面上处理的是他的心腹，警告老员工以后的行为要规矩，不能拉帮结派，排挤新人。

 

　　5、罚消极怠工

 

　　对于一些躺在功劳簿上吃老本，不思进取，同时又排挤新人的老员工，可以寻找机会拿他开刀，轻犯重罚，小题大做。

 

　　借此警告其他老员工小心做人。对于一些屡教不改、顽固排挤新人的老员工，可以借劳动合同到期不再续约，或抓住把柄，直接辞退。